作為在第三方支付行業馳騁十年的老兵，拉卡拉經歷了無數次創新的顛覆與被顛覆，至今仍在低調前行。但今天，在拉卡拉金融業務的腹地廣州，億歐受邀參加了拉卡拉“考拉金服”開業儀式。孫陶然集中闡述了拉卡拉的整體新構架。

作為在第三方支付行業馳騁十年的老兵，拉卡拉經歷了無數次創新的顛覆與被顛覆，至今仍在低調前行。移動支付、互聯網金融，這些都是孫陶然早在五六年以前就開始玩的概念，不怪時不我待，只怪比時代早了一步。但今天，在拉卡拉金融業務的腹地廣州，億歐受邀參加了拉卡拉“考拉金服”開業儀式。據了解，這場活動是有史以來拉卡拉的高管團隊亮相最全的一次。拉卡拉控股董事長孫陶然;拉卡拉控股高級副總裁、考拉金服集團董事長徐氫;考拉金服集團總裁王國強;拉卡拉控股高級副總裁、拉卡拉支付集團總裁舒世忠;拉卡拉控股高級副總裁、拉卡拉支付集團資深副總裁戴啟軍;拉卡拉控股高級副總裁鄧保軍;拉卡拉控股高級副總裁周鋼等高管悉數到場。

十年沉浮，拉卡拉的宗旨從未改變

2005年，拉卡拉揣著孫陶然、雷軍、聯想控股共同出資的200萬美元啟航。這時的支付行業仍是銀行的天下，而當時所有的業務都需要到銀行辦理，包括支付、轉賬、繳納水電費……拉卡拉率先提出了“把金融服務送到老百姓家門口”的口號，一款酷似POS機的終端機，鋪設進各個社區便利店，大大方便了老百姓的轉賬、還信用卡、繳納水電費等日常生活的金融所需。

一時間，拉卡拉的智能終端遍及小區、辦公樓周邊的便利店，國美、蘇寧、沃爾瑪等大型賣場、中石油中石化加油站等商家都是拉卡拉的合作伙伴。

2008年8月，拉卡拉獲得聯想投資、晨興投資的2500萬美元投資。值得一提的是，在這一輪中阿里巴巴成為其戰略投資者。還和中國銀聯、聯想一起，同拉卡拉計劃將刷卡終端推到家庭中。

提前嗅到先機的拉卡拉并沒有一舉拿下江湖地位，成立的前五年，拉卡拉不斷創新產品和模式，一直是第三方支付行業的領頭羊，藍牙手機刷卡器成為其移動支付的利器，靈巧便捷，適應不同銀行的銀行卡轉賬、支付、還款。拉卡拉的愿望（即將金融服務送到老百姓家門口）終于實現了。但異軍突起，找到了另一條通往用戶的更加便捷的道路。

如果說將金融服務呈現在用戶面前，是支付建設的必然趨勢，那么拉卡拉走的路并非不正確，其被顛覆也并非自己不夠創新，相反拉卡拉在硬件設備的進化上達到了當時的爐火純青，只是想不到半路殺出個程咬金——二維碼支付。二維碼，一張方形的圖案就連接了現實商業社會和網絡世界，無需任何硬件設施，承載在上面的支付迅速通過智能手機的普及而普及，拉卡拉的江湖地位也因此落到第三。而對手是新的互聯網霸主騰訊和曾經的合作伙伴阿里。

2009年，剛剛完成全國布局的拉卡拉正值春風得意之時，孫陶然在一次記者訪問中就提到金融移動服務的三要素，那時移動金融服務還被稱作“金融便民服務”，孫陶然認為：便利、安全、滿足個性化需求是金融服務未來的殺手锏。在今天看來，這是任何金融服務機構都應該遵守的道理，尤其是用戶滿足個性化需求，孫陶然想了這么多年的事情，終于在今天成為了“時髦”。

彼時的支付寶，還是阿里淘寶網的一個支付工具。2009年11月11日，支付寶才正式宣布推出手機支付業務，當年年底，支付寶開始了移動支付的征程。殊不知，如今這場征程已經發展出估值600億美金的巨無霸。

當2008年阿里巴巴與拉卡拉合作時，當時的報道稱，“支付寶和拉卡拉同屬第三方支付，但一個線上線下，兩者的核心目標用戶并沒有太多的重疊，反而具有互補性，兩者的聯盟，則抓住了習慣使用電子支付的絕大部分人群?！?/span>

打響互聯網金融這一炮的是支付寶聯合天弘基金推出的余額寶產品，二維碼支付的風行則歸功于微信支付的發端。一時間，拉卡拉的刷卡器站在了改革邊緣，究竟該如何走?當時，有基金公司找到孫陶然，稱合作開發拉卡拉的“余額寶”，在其他人眼里，這本是一次機會，但孫陶然斷然拒絕，稱這不是拉卡拉要做的。那么拉卡拉想做的是什么呢?

隨著原本上千元的POS機成本的降低，讓拉卡拉的智能終端設備優勢不再，而移動支付的迅猛發展，也使得拉卡拉的局面陷入尷尬。但支付并不僅僅是支付，之后拉卡拉在支付業務的基礎上延伸出了考拉征信、信貸（替你還、POS貸、易分期）、考拉基金，不斷向金融服務延伸。拉卡拉相關負責人認為，征信同支付一樣，是所有金融業務的基礎，而征信必須是有積累（數據和分析能力）才能做的。

十年下來，沒有換來市場的統治地位，完成當年誓要在三年內將“Mini拉卡拉 ”終端機鋪設進1000萬家庭的雄心壯志，多少有些令人唏噓，這不是敗給了對手，而是敗給了時代，但相比阿里系和騰迅系的電商和社交兩大數據體系，拉卡拉沉淀的是對全國中小商戶及社區用戶的金融數據，十年磨礪，數據挖掘和處理能力已經足夠成熟。

相比任何一家成立僅兩三年的初創公司而言，拉卡拉更具備波瀾不驚的氣魄，企業特質決定了在任何起伏中，都能淡定自如，明確自己所要做的事情，堅定不移地往前走。

十年磨一劍，老樹開新花

十年，相對于那些百年老企而言確實很短，但身處今天的互聯網環境，已經不算短。畢竟現在的互聯網時代可以在三年內就創造出滴滴這樣的“大公司”。近期拉卡拉頻繁從傳統金融體系找尋金融經驗豐富的人才，前不久孫陶然便證實前銀聯助理總裁舒世忠已加盟拉卡拉集團，但并未透露其職位，而隨著考拉金服的成立，舒世忠的職位也浮出水面，出任拉卡拉支付集團總裁。據了解，這也是舒世忠加盟拉卡拉以后初次公開亮相。

孫陶然表示，今天的拉卡拉已經不是一個單純的支付公司，而是已經擁有20多張金融牌照，并致力于打造全牌照互聯網金融服務綜合體。在考拉金服開業儀式現場，孫陶然為大家闡述了新拉卡拉的整體框架。拉卡拉已經脫胎成為一家控股集團，旗下兩大集團——支付集團和考拉金服集團。

支付集團由舒世忠擔任總裁，主要業務包括收單業務、支付手環、積分、征信等，這些業務主要是一行三會監管的業務;

考拉金服集團由徐氫擔任董事長，王國強擔任總裁，主要業務包括網絡小貸、商業保理、融資租賃、企業評級等，由各級金融機構監管的業務。

兩大體系之外，還有創投基金、拉卡拉影業等業務。

據悉，考拉金服（廣州拉卡拉網絡小額貸款有限公司）昨日的日放款量已達到1億元，平臺貸款余額已超過80億元。

2016年上半年，拉卡拉借殼上市計劃失敗，使大家密切關注拉卡拉接下來的上市計劃，孫陶然表示上市是企業的成人禮，非常希望能夠在A股上市，目前支付集團已經在接受上市輔導，會選擇合適的時機進行IPO。

據了解，2014年度和2015年度，拉卡拉分別實現營業收入9.12億元、15.88億元，凈利潤分別為-1.96億元和1.26億元，拉卡拉創辦9年之后，終于轉虧為盈。到達盈虧平衡點后，孫陶然透露2016年度有望實現稅后凈利潤6億元。

可見，拉卡拉新的戰役將在今日吹響號角，這已不是這個前衛創新者第一次掀開大幕了，而這次能否迎來屬于它的巔峰?